寫筆記的要訣

為什麼要寫筆記：
學習一次的記憶沒辦法長期保存，根據遺忘曲線，定期複習是最佳策略
第一次複習在學習後的20分鐘
第二次複習在當天晚上
第三次複習在隔天早上
第四次複習在三天後
第五次複習在一周後
而寫筆記能讓你極度減少複習時間

寫筆記的要訣：
用最少的文字或圖讓自己重讀筆記時能回想起整個內容

MAPS教學法心得

翻轉教學的目標
在課堂內學會如何思考
在課堂內學會如何學習
學生沒有學習能力(不會學習)
學生沒有學習態度(不願意學習)
必須先教會學生學習的方法才有可能願意學習

學習金字塔
聽講 5%
閱讀 10%
視聽 20%
示範 30%
討論 50%
實作 75%
教人 90%

MAPS教學法:
Mind Mapping 心智繪圖
Asking 提問策略
Presentation 口說發表
Scaffolding 同期鷹架

課前測驗：
機制：
答錯的部分是回家作業
效果：
學生不想寫作業，就會預習

課中：
講考試範圍
不看課前導讀、課文賞析，培養自己賞析能力
老師提問引導學生解構課文畫心智圖 => 學生討論畫心智圖 => 自己畫心智圖
老師提問引導學生思考

回家：
評論賞析

課後測驗：
只出問答題，沒過關要補考，不同程度的學生過關標準不同、考到過關才有寒暑假

分組：
機制：
4人一組，4個不同程度的學生ABCD、同組成績相同、A答對1倍分數、B答對2倍分數、C答對3倍分數、D答對4倍分數
效果：
利用紅利引導最強的學生教人 90%
最弱的學生報告 75%
討論和提問 50%

分組避免爭議的方法：
第一階段：
老師隨機產生組
之後的階段：
A選位置
D選A
A選B
C選組

報告時間不夠的解決方法：
機制：
前三個人完整報告，後面的人只報告差異，沒報告到的人下一次上課完整報告
效果：
誘導思考，學生不想完整報告，就會想要只報告差異

呂世浩 coursera 史記課 小筆記

呂世浩 coursera 史記課

季札：「始吾心以許之，豈以死倍吾心哉！」

人言為信，說出來的話就要做得到，不是信的最高境界。信不一定要說出口才遵守，說出口才遵守，沒說出口就不遵守，那層次不太高。

信的最高境界，不是對別人守信，是對自己守信。

當自己立下了一個心願，我就無論如何要完成這個心願。

因為我心中已經對你許下了誓言，即使我嘴巴沒有說，即使你也不知道，可是我無論如何都要完成這個誓言，完成這個誓言的目的，是為了對得起自己的心。

太神啦~~層次差太多啦~~

哥每年許下的心願都沒完成啦~~

為什麼你應該讓小孩管理自己的錢？

唉，我擔心的事情還是發生了。

昨天你家小孩在晚上9:00跟我說他下班了，晚上10:50跟我說他還在店裡幫忙。

我問：「你在店裡幹嘛？」

他說：「他們叫我幫他們忙。」

我說：「那你為什麼9點下班？」

他說：「因為店長說9點要下兩個人，不然他會被罵。」

我說：「那你不就是在做白工？」

他說：「又沒關係。」

我說：「你作5個小時，只拿3個小時錢，你的時薪從 115 降到 69 你說沒關係？下班就應該要趕快走，要不然你就不要9點打卡，11點再打卡阿！如果你認為你的時間只有這個價值，那麼你的時間就真的只剩這點價值了阿！」

他說：「115 變 69 又有什麼關係，我賺的錢我又拿不到！」

我說：「為什麼你拿不到你的錢？」

他說：「因為我家人說我會亂花錢阿，存摺跟提款卡都在他們手上。」

我說：「你現在就是在亂花錢阿，每個月把賺來的錢都送一半給你店長！」

他說：「我又沒差。」

我說：「那如果你賺的錢你可以拿得到呢？」

他說：「那我就會爭取阿，我就不會9點打卡還作到11點阿。」

我說：「所以你覺得你家人寧願把錢送你店長 也不要讓你亂花？」

他說：「嗯。」

我說：「那你不要做啦，反正你有沒有賺錢對你來講根本沒差阿！」

他說：「有差阿！我不想待在家裡被念阿！」

我說：「所以你寧願在公司做白工也不願意待在家裡！？」

他說：「嗯。」

我說：「那你來我家打工，我一個小時給你10元阿。」

他說：「蛤？那麼少。」

我說：「你又沒差。」


為什麼跟你說這個事情？

因為你們應該讓他管理自己的錢！

為什麼你們應該讓他管理自己的錢？

１. 授人以魚，不如授人以漁：你們要教他怎麼管理自己的錢，而不是替他管理。

２. 激勵理論：任何店長都知道要給做得好的員工加薪，對他來說做多少領的錢都是零，那幹嘛認真作？他的價值觀已經錯亂。

３. 自我應驗預言：當你相信他可以管理自己的錢管理的很好時，他真的能做到的機率就會上升。

４. 強制扣薪條款：如果說他真的有欠你們錢，就算是銀行強制扣薪也只會扣三分之一。

５. 什麼人工作領不到薪水：只有奴隸工作領不到薪水，就算是佃農都有薪水領。

我希望你們真的用心，好好處理這件事。

你家小孩不是我的責任，但我希望他可以當個正常人。

我開始嘗試在使用通訊軟體上尋求改善

最近我們覺得SKYPE越來越爛了，當對話數量過多的時候，縮放SKYPE的視窗就會延遲到爆炸，甚至是打個字都要等好幾秒才顯示，按下ENTER送出等了幾秒之後才看到訊息送出，每次遇到這種情形，我會選擇清除歷史對話紀錄，然後他才正常。

上傳圖片後對方要先下載才能看到圖，手機板還不能上傳圖片，也是SKYPE不方便的地方。所以我們嘗試在通訊軟體上尋求改善，找一款可以滿足需求的通訊軟體。

首先看LINE，雖然可以上傳圖片，而且上傳圖之後對方可以馬上看到，但我覺得LINE不夠好用，因為他不能在多個行動裝置上登入，也不能在多個電腦上登入，傳圖時必須先製作出圖檔，不能用 print screen 鍵加貼上傳圖，而這點在SKYPE是有作到的。

後來我們去找了AIM，AIM是一個國外的通訊軟體，功能十分強大，經過一些設定，我可以透過AIM的UI傳訊息給我的Facebook朋友，和GTalk朋友，但是他不能切換到中文輸入法...

我們又去找了Cubie來試用，但我發現一個致命的問題，我因為工作上的關係，需要不斷重開Chrome，因為Cubie在本地端是以一個Chrome應用程式的形式存在，所以如果不把 Cubie也一起關掉，我就沒辦法做到重開Chrome，當然我也可以選擇從避免重開 Chrome 著手。

ICQ不支援中文輸入

HipChat 不支援 5人以上的群組免費使用

Hangouts 在PC上也是綁 Chrome

到這裡，回頭分析一下我們對通訊軟體的需求：
1. 順暢使用
2. 可以傳圖片
3. 可以不用下載就看到對方傳的圖片
4. 可以用 print screen 截圖之後在對話框按貼上後傳圖
5. 可以多平台登入
6. 可以輸入中文
7. 可以搜尋對話紀錄
8. 不需要在瀏覽器上執行
9. 需要支援約15人的群組功能

目前仍持續在尋找符合需求的通訊軟體中。如果找不到，我會選擇聯絡那些我嘗試過的軟體開發商，並且向他們提出我的需求建議。我相信這麼作對我，或者對軟體開發商都是好事。


改善生活品質的方法：
在現況中找到不滿足的地方，並且尋找改善方案。一邊嘗試各種方案一邊記錄自己的需求，如果現況沒有任何一個方案可以滿足自己的所有需求，可以在現狀中選一個最接近的方案，給他提出需求建議，或者自己創造一個新的。

人生目標不該是賺錢，而是改善生活品質

最近有一個朋友問我怎麼評價一個人是否成功，是用賺多少錢嗎？我想了一個月終於有了答案。評價一個人是否成功是一種價值觀，而價值觀會影響行為。

每次過年都會聽到一些親戚問：「現在一個月賺多少錢阿？什麼時候結婚生小孩阿？聽說那個誰年薪百萬還結婚了。」他們不斷在你和強者我朋友的兒子的財產上作比較來打壓你來判斷你是否成功，洗腦你的價值觀是錢最重要。

價值觀和人生目標是互相呼應的，你認為錢最重要，你的人生目標就是努力賺錢。而我認為快樂最重要，我的人生目標是改善生活品質。

卡米：「我覺得人活著不應該是追求錢，而是追求快樂。」

朋友：「沒錢，哪來的快樂？」「具體怎麼作才會快樂？」

卡米：「快樂就是生活品質得到改善。」

朋友：「沒錢改善個屁生活品質。」

卡米：「所以就要為了錢犧牲生活品質嗎？」

我剛好認識一個奴隸，他每天加班沒有假日。老闆星期六晚上下班前安排工作給他，星期日早上就問他作完了沒。老闆表示：「你應該利用下班時間完成工作。」。奴隸的阿公去世的時候，公司老闆還不讓他請喪假。我問他為什麼不離職，他說：「這是我第一份工作，我現在離職不就是草莓族了嗎？」幹到底在怕什麼標籤阿，奴隸有一天決定要離職，好不容易擠出一份離職信遞了出去，老闆收到之後給他摸了一下頭然後說：「你再考慮看看」，奴隸竟然就留下來了，如果這不是奴隸，什麼是奴隸！更慘的是還被降月薪，唉！

為了薪水犧牲生活品質是錯的，你一定可以找到更好的工作。太多的人倒果爲因，以為要先有錢，才有生活品質，其實是先有生活品質，才會有錢。因為大部份的經濟活動都建立在改善別人的生活品質上，像這種惡質老闆遇到就趕快跑吧。

卡米：「正確的賺錢方法是改善自己的生活品質，並把方法分享給別人。」

朋友：「上次跟我說把好用的產品告訴別人就有錢的人，就是他媽的直銷阿！」

卡米：「哪個直銷賣的東西有改善生活品質嗎？」

其實知名部落客作的事也是改善別人生活品質。美食部落客教你怎麼吃，旅遊部落客教你怎麼玩、技術部落客教你怎麼用電腦、翻譯部落客幫助你的國際觀，實況主帶給你娛樂。

卡米：「知名部落客也是在改善別人的生活品質。他們也賺了不少。」

朋友：「那不想當部落客的人呢？」

很多產品被發明出來，就是因爲世界上找不到滿足自己需求的產品，於是自己作了一個，作者發現很好用之後分享給其他人用。如果真的好用就會大賣。判斷好不好用的依據就是有沒有改善生活品質。

卡米：「一個成功的產品設計也是改善別人的生活品質。有聽過Dropbox嗎？」

朋友：「蛤那沒有設計天分的人要準備吃土了嗎？」

改善你的工作流程，使你的主管上班時的生活品質得到改善，並說服他採取跟你相同的行動，使主管的主管上班時的生活品質得到改善，具體改善工作流程是指使繁瑣重複的事變成自動化並且節省時間，節省成本。你的價值將會反應在你的薪水上。

卡米：「嘗試改善你的工作流程，並且使你的主管嘗試改善工作流程，也是在幫助別人改善生活品質。」

朋友：「幹那就還是要好好當個奴隸呀！」

卡米：「不是每家公司都是奴隸制阿，先確認你不是在奴隸公司上班阿。」

你有嘗試過任何使同事上班心情變快樂的方法嗎？嘗試作一些使同事快樂的事吧！這將會改善你的人際關係，同時也會使同事的生活品質獲得提升，這會反應在你的工作內容上。

卡米：「嘗試使你周遭的人快樂吧，改善你的人際關係，同時也是改善別人的生活品質。」

從今以後，不要再用賺多少錢來當作你的KPI了是否成功的依據了，你改善了多少人的生活品質，才是你是否成功的依據。

從今以後，不要再認為先有錢，才有生活品質了，在生活中到處都有改善生活品質的地方，即使得到很多的錢，你終究要學會懂得把錢轉換成生活品質，如果以前只想賺錢、省錢，卻沒有想過怎麼花錢才能改善生活品質，可以開始好好想一想了。

從今以後，不要再把好東西藏起來了，現在已經是大分享時代了。

教你學會吃漢堡

只適用於用紙袋裝的食物 ^_<

這是剛買來漢堡的樣子 (早餐店買的)

步驟1. 首先把紙袋的右側撕開

步驟2. 把上半部的右下角對折上去

步驟3. 也把下半部的右下角對折

步驟4. 拿起來發現漢堡已經通通露出了>////<

然後就開始吃啦~

這樣吃的好處是臉比較不會碰到紙袋上的油

而且看起來比較好吃！

是你教小孩學會亂花錢/騙錢的嗎？

你是否曾經給你的小孩一筆零用錢

然後跟他說：「這零用錢你拿著，用完再跟我說。」

經過幾天之後再問他：「花完了沒？」

如果小孩回答：「還沒花完。」就不給他零用錢

如果小孩回答：「花完了。」就補足他零用錢

如果你這麼作了，那你就是在教小孩學會亂花錢/騙錢

為什麼會這樣？

因為這是獎勵小孩回答「花完了。」的機制

每當他回答「花完了。」，就會得到獎勵，獎勵是零用錢

這就會驅使小孩去亂花錢，或者說謊

曾經是小孩的我，也遇過這種情況。我當時的邏輯有兩套

一：「既然我把這筆錢花完就會有下一筆，那我何不很快的花完手上的錢呢？」

二：「我可以不把錢花完，卻跟大人說我已經花完了，那麼我就可以存到錢了！」

題外話

聽說政府預算編列的方法好像也類似這樣？

好像是個不把錢花完，錢就會變少的機制？