2017/3/20
人生技能配點建議
在玩線上遊戲的時候，職業選擇跟能力發展我們通常都會選擇其中一項特化。比方說玩RO、黑色沙漠，這類型的遊戲都會有配點系統，技能配點和屬性配點是非常重要的，因為點數有限，在配點時不會把點數分配在比較次要或者無關的能力上。
而在實際的生活上，我們把時間看成點數，對某個技能投入時間就像是在點技能。在現實生活中，很少有看到把時間全部投入在同一個技能上的人，而這種人也都強到爆炸。
根據線上遊戲的環境，遊戲平衡的設計不良，就會產生強勢職業跟弱勢職業，可能你玩到一半爬文才發現職業選錯，點數也配錯，選到一個弱勢職業還配點配超爛，完全無法打贏同等級的怪物，此時只能選擇創新角色重練了。
但如果你的人生走在錯誤的道路上，上了錯誤的大學、選錯系、找錯工作，那就不是創新角重練那麼容易。
其實現實世界並不像RO、黑色沙漠，也許現實世界更像FF5、魔力寶貝2。在這些遊戲裏有轉職系統，你一開始是無職業者，你需要做點事情達成轉職條件，甚至有些職業的轉職條件就是數個職業等級到達某個水準。
在李笑來的「七年就是一輩子」書中提到，他認為花2年就可以精熟一個職業，然後花5年利用這個職業去獲利、累積資源，接著就可以轉職學習新的強勢職業。
大多數的人在現實生活中，投在職業技能的時間都是少的，下班之後的時間都拿去點一些奇怪的東西，上班的8小時拿去混水摸魚當個冗員的事情也是常常發生，這樣的人被取代性高也是很合理的。按照李笑來的說法，大多數的人只要用心練個半年一年就可以達到一般水準，兩年就可以精熟。
最近在找工作的時候發現，若想在大公司得到較高的薪水，那麼最好你一輩子只點一個技能，點高點滿。而在小公司，因為資源有限，每個人需要懂的技能是廣的，也許你要身兼數職，所以技能廣度在小公司才有那麼點用處，在大公司則沒有。
很多人沒有考慮過自己的轉職路線。像我，在各種基礎職業轉來轉去，就很少花時間去點高階技能，結果就是得不到好薪水。
這樣算不算浪費技能點呢？
Jobs在「史丹佛大學畢業演說」曾提到過，你現在所點的技能，都會被用在未來的某一刻，而那會是現在的你無法想像的。
我覺得不一定是這樣，純粹是看你能不能有效整合、利用手頭上的資源，去打出一個漂亮的combo。
最近在玩遊戲王(Duel links)，透過進行遊戲，你可以得到一些寶石，寶石可以拿去抽卡包，決定抽哪些卡包會直接影響你的牌庫強度。
我們可以把寶石看成時間，卡包看成技能，抽卡看成技能配點。這也是款資源分配遊戲。
只要去爬攻略就可以看到很多流派，像是利用卡牌的特性打出漂亮的combo獲勝。或者見招拆招的防禦型獲勝法。你手上的牌庫也許不完整，但你看了別人的combo
，就會知道自己應該要往哪個方向發展，該把石頭拿去抽哪個卡包。
攻略看久之後，也可以根據自己的牌庫，創造出一個最適合自己的流派，打的對面不要不要的。
結論：
需要瞭解世界上的強勢職業有哪些
轉職到另一個基礎職業是容易的
資源整合是困難的
創造出一個新職業去最大化利用目前的技能配點是最佳解
2016/3/28
建立開發團隊與企劃團隊之間的默契
對一般人來說，手算會比心算還要快找到最佳解。所以理想的開發團隊是扮演所見即所得的產品開發工具給企劃團隊，讓企劃團隊可以直接看見心裡所想的設計。於是企劃團隊可以每秒都在變更規格，而開發團隊每秒輸出對應的產品提供給企劃團隊。對企劃團隊來說是心想事成。
在開發的前期階段，開發團隊擔任企劃團隊的助手，這個階段會透過製作原型來驗證企劃的可用性，和實作的可行性。開發團隊必須用最短的時間做出可測試的原型，以增加迭代速度。
有時候會遇到企劃團隊提出看似無理的需求。可能是開發團隊的技術能力不佳，或是系統不支援的關係，估計需要花很長的時間才能做出，或者根本做不出來。造成開發團隊跟企劃團隊之間的衝突。此時，開發團隊會開始質疑企劃團隊的設計能力，企劃團隊會開始質疑開發團隊的技術能力。
開發團隊：你又在亂搞，我從沒看過有人這樣設計。
企劃團隊：是你太弱吧，什麼東西都用系統內建的，怎麼可能做出好設計？
在雙方溝通不良的情況下，氣氛會變得很糟，被夥伴嫌弱的感覺不太好。若開發團隊不能打從心裡覺得企劃團隊丟出來的規格很棒，就會失去認真工作的動力，工作的時候就做得很慢很不開心。
如果時程允許，我認為在開發團隊質疑企劃團隊的設計能力之前，應先把原型實作出來，先證明自己的技術能力沒有問題，再用原型去說服企劃團隊修改設計。
開發團隊：我、我才沒有認同你的設計呢，我只是想證明自己的技術能力沒有問題。
若開發團隊有自己的設計想法，就應該連同自己的設計也做出一個原型，拿著兩個原型去說服企劃團隊，才會是一個良好的溝通過程。
企劃團隊：看到你的原型，我終於知道你在講啥了。
開發團隊跟企劃團隊都使用原型來溝通，就不會有溝通不良的問題，等雙方有默契了可以再嘗試用想法來溝通。
默契是經過一段時間磨合才會產生的東西。
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